助力商学院---2011年百战经典案例（含CPM）高级特训班

 优秀会员单位，可推荐入选中央电视台《奋斗》栏目特邀嘉宾，通过奋斗历程的讲述推广企业品牌与服务。

培训大纲

Ø      IE概论

u     工业工程概述

工业工程的起源与发展

工业工程的研究目标

工业工程学科的范畴

u     IE活动的意义与效率意识

IE活动的效果

何为效率？

效率的测量方法

u    IE活动的导入与推进

IE导入基本精神

IE推进的基本要素

IE 推进体系

u    IE手法概要

何谓IE手法

IE手法的体系

IE手法的分类与改善程序的关系

Ø      B.程序分析—方法研究（1）

u     程序分析概述

何谓程序分析

程序分析的分类

程序分析的注意事项

u    产品工艺分析

何谓产品分析

产品工艺分析方法与技巧

产品工艺分析图例

u    作业流程分析

何谓作业流程分析

作业流程分析的目的与用途

作业流程分析符号及调查项目

u    联合作业分析

何谓联合作业分析

联合作业分析的目的与用途

u     人一机作业分析

共同作业分析

联合作业分析的改善方向

 

联合作业分析的使用 

u    管理程序分析

何谓管理程序分析

管理程序分析的作用

管理程序分析图

u    程序分析的补充附带分析

停滞分析

搬运分析

负荷余力分析

u    程序分析的改革方向                                   

机械化、自动化

加工工序的改善重点

装配工序的改善重点

Ø      C.动作分析—方法研究(2)

u    动作分析概要

动作分析的程序

动作分析的方法

作业改革与动作分析

u    动素分析

动素的意义

动素分析的用途

分析方法

u    影像动作分析

动素时间流程表

影像分析改善重点

u     动素分析改善指引

动素分析改善程序

动素分析改善

游戏与互动练习 

Ø      D. 动作原则与流程经济原则

u     动作经济原则

工装夹具的设计原则

动作经济原则下的动作浪费

u     流程经济原则

流程的种类

生产流程路线的经济原则

人的作业流程原则

企业薪酬福利的设计与发放管理

日期：12月18-19日     主讲专家：孙 斌

     2010年2月25日国家财政部发布《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》，表示要“结合企业薪酬制度改革，逐步建立完整的人工成本管理制度，将职工福利纳入职工工资总额管理。因此，设计更具科学性、激励性的薪酬和福利体系已成为企业开源节流、提升绩效的关键议题。”

     2011年的薪酬设计，企业将更加关注如何根据市场、行业来调整薪酬策略、如何更聪明地投资人力资本、如何使用相同的薪酬产生出更大的激励作用。薪酬福利体系是企业持续创造价值的核动力，如何将它设计的具有吸引、保留和激励人才的同时，又不增加企业的成本；如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标，已成为企业中高层管理者急需掌握技术和解决的问题，为此我单位特举办“企业薪酬福利设计与发放管理”通过小班封闭式授课，真正掌握具备激励性效果的薪酬福利设计与发放管理的要领和方法！

◎ 专家简介——孙斌先生

n      中国职业经理人（CPM）资格培训中心理事

n      清华大学、四川大学继续教育学院特聘讲师

n      中国管理培训网高级讲师

n      中国人力资源研究会“优秀人力资源专家”

n      人力资源薪酬激励V-S-P立体管理模型创建人

n      国内第一代企业管理咨询专家之一，人力资源管理领域知名实战咨询师/培训师

◎ 授课对象：总经理、总监、人力资源部经理、财务经理、薪酬福利主管、专员

◆主办单位：石家庄(国家)高新技术创业中心企业培训基地  

◆ 承办单位：石家庄助力营销管理顾问有限公司  

◆ 开课日期：2010年12月18-19日                       

◆ 授课地点：石家庄新石北路368号金石园区软件大厦5楼报告厅

◆ 垂询电话：0311—86128562  86785717     ◆ 传    真： 0311—86116829

◆ 费用标准：980元/人/2天                 

培训大纲

一、正确认知薪酬  

·薪酬福利概念及寓意·薪酬的特性（敏感性—安定性—公平性—激励性）

·公司角度认知薪酬  ·员工角度认知薪酬   ·员工对于薪酬的期盼

·如何看待员工的薪酬期盼

二、薪酬问题及设计导向定位

·薪酬的一般组成     ·薪酬管理现状及原因分析

·现代企业薪酬支付理念（责任导向—技能导向—绩效导向）

·薪酬变革前应做那些基础工作？  ·薪酬设计的规范程序

三、薪酬结构差异化设计思路

·常规与个性化薪酬结构设计思路

（营销系列人员—研发/技术人员—生产人员—生产支持部门—职能管理部门）

·如何科学、精准设定计酬渠道

（营销管理人员/辅助销售人员—研发人员/售后服务人员—生产管理人员）

四、薪酬等级体系的规范化建立

·岗位等级体系的基础——工作分析     ·工作分析的原理与操作程序

·胜任力模型框架的搭建               ·如何分解、量化岗位说明书

·岗位价值评价的程序与技巧           ·岗位价值评价要素及标准的确定

·岗位归级的方法与技巧                 如何使岗位等级体系得到认同

五、薪酬水平设计与定位

·基于企业发展需求的薪酬战略定位     ·外部薪酬调查的技巧与方法

·控制薪酬总量与人工成本的方法       ·宽带化薪酬设计的精髓

·称职能力评价与员工基本薪酬等级定位 ·称职能力评价管理思路与操作技巧

六、薪酬调整的策略与方法

·调整机制的规范化设计    ·薪酬调整的依据与管理

七、绩效工资设计与发放策略

·绩效工资占比设计与控制办法   ·部门绩效、个人绩效的关联技巧

·职能管理部门与重大经营指标的关联技巧

八、营销人员佣金发放管理

（基本目标约束条件—回款约束条件—突发事件约束条件—时限约束条件—同期比约束条件）

九、奖金设计与发放管理

（·项目奖金·年终奖·全勤奖·贡献奖·其他奖项）

十、福利薪酬的设计与管理

·福利薪酬与基本薪酬的区别  ·福利薪酬的主要功能  ·福利薪酬的种类及设计要点 

·福利政策的发展趋势   ·长期福利薪酬  ·津贴的特性及设计要点

十一、薪酬制度设计与管理

·起薪的确定与管理  ·培训/假期薪酬的发放与管理

十二、高管薪酬设计与发放管理

·高管年薪制设计   ·高管薪酬发放管理

十三、现场答疑、互动

核心领导力--卓越企业管控模式

日期：11月20-21日     主讲专家：赵云龙

保证企业不死的究竟是什么？业务运营的底线是什么？究竟什么是企业文化？究竟什么是客户价值？员工和企业到底是什么关系？怎样能让员工心甘情愿的为企业提供有价值的结果？什么样的员工会跟你走的更远？到底什么是责任？什么是承诺？什么是激励？为什么规模越来越大，麻烦越来越多；战线越来越长，控制越来越差；员工越来越忙，绩效越来越低；成本越来越高，利润越来越少……？

如何冲出"不管就乱，一管就死"的尴尬局面？如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让成长型企业健康发展、正规化、持续化、基业长青。为此，我们邀请这方面一流的专家，结合国内外著名企业成败案例，通过企业运营过程中的十二大模块，经过“运筹帷幄—--点石成金—--步步为盈—--管控致胜”的管控思路的升华和小班封闭式的授课，真正掌握企业的管控模式及方法运用的要领和精髓。

◎专家简介——赵云龙

西安交大MBA，企业管理咨询专家，中国职业经理人认证专家、北京大学，清华大学，人民大学等多所高校的总裁班特聘讲师，几十家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师。具有多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任广州素倩（韩国）化妆品公司总经理、北京中铁集团企业法人治理结构主策划人，亿通电子运营总监等大、中型企业重要职务。并担任山西金阳光煤焦物流有限公司顾问、山西省盛世立业集团公司等多家大中型企业集团顾问。

◎ 授课对象：董事长、总经理及人力副总、营销总监、销售经理、财务经理

◆主办单位：石家庄(国家)高新技术创业中心企业培训基地  

◆ 承办单位：石家庄助力营销管理顾问有限公司  

◆ 开课日期：2010年11月20-21日                       

◆ 授课地点：石家庄新石北路368号金石园区软件大厦5楼报告厅

◆ 垂询电话：0311—86128562    86785717   ◆ 传    真： 0311—86116829

◆ 费用标准：980元/人/2天               

课程内容

运筹帷幄

之一：“抓死放乱”的管控悖论

1、企业管控正当其时　2、企业管控之难  3、企业管控的战略思考 4、企业管控的支柱

之二：选择适当的管控模式   1、操作管控型        2、战略管控型   3、财务管控型

之三：横向战略           1、横向战略的精义    2、关联管理    3、制定横向战略

之四：品牌组合战略  1、品牌管控的作用    2、品牌组合的管控模式    3、战略品牌合并

点石成金

之一：治理管控

1、企业治理           2、设计治理管控      3、明确企业治理目标

4、把握企业治理要点   5、理顺产权关系      6、治理结构设计

7、治理运作设计       8、治理管理设计

之二：组织管控

1、组织管控设计的3S原则：    2、总部组织架构(4权5务)

3、企业整体组织架构（U型结构、H型结构、M型结构、矩阵式结构）
4、监控功能设置    5、横向协调设置（制度性、结构性、人际关系、专业搭接）

之三：流程管控

1、方法  2、核心 （战略规划、经营计划与预算、资本运作、高管招聘、关键岗位业绩）

之四：HR管控   1、HR管控的模式   2、HR管控体系    3、HR管控的最佳实践

之五：业绩管控

1、业绩管控的流程2、建立业绩指标3、设立业绩目标4、业绩审核5、业绩激励

步步为盈

之一：预算管控

1、预算管控的内涵与观念2、预算管控与战略3、经营计划与经营预算4、预算管控程序

之二：财务管控

1、企业的财务管控问题   2、总部的财权配置　3、总部对下属企业的财务管控模式

4、财务管控的功能配置 （规范、融资、投资、资产、资本运营、资金、费用、收益）

5、财务管控的组织   6、财务管控的人事安排（总监委派制、负责人委派制）

之三：内审管控

1、内审管控与内部控制   2、内审管控（内容、过程、组织）

管控致胜

之一：信息管控（意义、原理、内容、流程）

之二：风险管控（框架 、风险识别、战略性风险、全员参与风险、风险评估）

之三：文化管控（文化管控形成企业信任）