卓越领导力

主讲： 崔小屹  国际AACTP认证培训师

【课程背景】

美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司

越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的领导方法？我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？为什么“沟”而不“通”？如何与下属有效沟通？如何教练下属：提升下属的能力？如何激励下属：提升下属的士气？为什么上司越来越忙，下属越来越没活干？如何有效授权？如何打造我们的高绩效团队和提升组织的执行力？您和您的员工究竟在为谁工作？职业生涯规划，您和您的员工都做了吗？

《卓越领导力》所要解决的就是这些问题！让我用两天的时间来和大家一起进行交流和探讨吧，我相信能给您及您的组织带来收获！

【课程收益】

※ 了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；
※ 认识管理下属正确工作态度的重要性；
※ 学习掌握卓越领导的方式和方法：
※ 学习如何培养下属、合理授权；

【授课形式】

亲历案例、轻松幽默、擅于运用体验式教学手段，互动性强，学员参与度高

【老师简介】

崔小屹老师，石家庄助力营销管理顾问有限公司特聘讲师

清华大学EMBA（高级工商管理硕士）；国际AACTP认证培训师，可中英文双语教学；Lead Smart, Sell Smart系列商务沙盘核心设计者，版权所有者；数字化企业运营管理第一人；石家庄助力营销管理顾问有限公司特聘讲师；国企——外企，熟悉多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解；技术——销售与市场——高级管理，10年世界100强企业实战经验及熏陶，积累了丰富的经验与阅历。

【课程大纲】

第一章、领导力的概念

第二章、领导的职责

◆ 领导力的6P特性                    ◆ 分公司领导的职责

第三、领导者的职业素质

  ◆ 角色定位                           ◆ 领导者，你还欠缺什么？

◆ 如何管理你的上级                   ◆ 好领导和糟糕领导的行为特征和表现 

第四章、打造高效执行力

◆ 如何打造员工的执行力               ◆ 优秀领导是致胜执行力的保证，领导力推动执行

第五章、领导力如何推动执行力

◆ 决策          ◆ 用人              ◆ 激励        ◆ 授权        ◆ 沟通与激励

第六章、战略能力与抓住重点的能力

◆ SWOT分析工具                       ◆ 战略有销售战略、组织战略和人事战略

◆ 客户需求与市场发展                 ◆ 渠道管理与合作联盟                

第七章、团队建设理论基础

◆ 10分钟的组织行为学                 ◆ 团队发展的四个阶段

◆ 各阶段的团队领导责任               ◆ 营造自己的管理环境                   

第八章、员工成长特性

◆ 衡量员工发展层次的两把尺子         ◆ 问题讨论：什么因素影响员工执行力

◆ 员工发展的四个层次                 ◆ 员工的发展层次会固定不变吗？

第九章  塑造领导风格

◆ 行为一：指挥性行为               ◆ 行为二：支持性行为沟通

◆ 重视人的个性                       ◆ 重视倾听，重视反馈

◆ 敢于妥协，擅于妥协                 ◆ 跨部门协调能力                 

第十一章 激励与绩效考核

◆ 20分钟学会平衡计分卡              ◆ 定期让员工知道已经挣了多少钱        

◆ 绩效面谈实操技巧                   ◆ 绩效考核应该让员工自己会算挣了多少钱               

第十二章  授权，让下属参与管理

◆ 授权有什么益处                     ◆ 授权是委派任务，还是交出权力？

◆ 授权有风险吗？                     ◆ 授权四步骤

第十三章 为官之道

◆ 权利这东西                          ◆ 清清楚楚和胡里胡涂            ◆ 厚黑学 

◆ 主办单位：石家庄高新技术创业中心企业培训基地

◆ 承办单位：石家庄助力营销管理顾问有限公司

◆ 培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、预备管理人员等

◆ 开课日期：2009年4月24-25（周五、六）上午8：30—下午16：45

◆ 开课地点：石家庄新石北路368号金石园区一号楼四楼多功能厅

◆ 垂询电话: 13032664416  刘老师        ◆ 费用标准：880元/人                

打 造 权 威 中 层 管 理 培 训 平 台     培 育 企 业 商 界 管 理 核 心 精 英

石家庄助力营销管理顾问有限公司  简介

助力营销管理顾问有限公司是以管理培训、管理咨询为主的专业化的管理顾问公司。公司立足于河北，致力于以先进的管理技术、优质的咨询服务推动中国企业管理水平的提升。助力管理业务范围涉及全国大部分地区，公司专注于企业管理、工商管理、市场营销、人力资源管理等课题，是业内为数不多的专业化管理顾问公司。

我们秉承“专业、诚信、争先、勇于担当”的核心价值观走到一起，组建了助力管理顾问有限公司，公司的使命就是“用系统和专业的服务为客户创造最大化的价值”。因此只有我们的客户获得成功，助力管理才有存在的必要，只有客户实现价值最大化，助力管理才有发展的意义。

助力管理的专家团队由企业管理咨询协会的资深会员、学者、专家及国内企业管理专家、清华大学等知名学府的教授学者、多年职场成功经验的职业培训师、职业经理人组成。

助力管理拥有一批较早从事现代市场经济研究的专业人士和管理实践的职业经理人。他们受过良好的高等教育，熟谙国内外的市场特性，可以凭借丰富的经验，娴熟的专业技巧，为您提供专家智力支持，帮助企业从产品营销入手，迅速使企业从成长型走向价值型的企业，提升企业综合竞争力，以“真诚、迅捷、准确的高度个性化深度服务”，帮助您实现组织目标。

服务项目:

公开培训系列课程：

我们公司每年向企业提供45天以上公开培训课程供企业选择。我们的课程主要包括：企业管理、生产管理、经理人修炼、人力资源管理、市场营销等课程。帮助企业中高层管理者提升管理技能，提升企业的核心竞争力。

中国职业经理人（cpm）资格培训认证

企业内训系列课程：

我们公司严格按照ISO10015（国际培训质量标准）的要求，结合企业的实际状况和具体要求，有针对性的设计具有实际操作价值的课程，在培训后的三个月内帮助企业做二至四级培训效果评估工作，真正把培训和受训者的技能提升结合起来。

管理咨询：

主要为企业提供生产管理、人力资源全程管理、公司发展战略规划、ISO10015（国际培训质量体系）体系建设等内容的咨询服务。

常年经营顾问：

提供企业常年经营管理顾问、人力资源管理承包等服务。

咨询电话:0311-86785717  86128562   13032664416

咨询电话：13032664416  刘老师

中国职业经理人（CPM）资格培训认证项目

CHINESE PROFESSIONAL MANAGERS,CPM

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项目名称：CPM中国职业经理人资格培训认证项目

项目研究开发：中国国际经济经济科技法律人才学会（简称“中经会”）

国际推广：中国职业经理人资格认证管理办公室

省内执行：石家庄助力营销管理顾问有限公司

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一、          项目介绍：

职业经理人是市场经济的重要元素之一，对社会的和谐发展和国家经济可持续发展起到举足轻重的作用。市场分析表明：职业经理阶层处在中国十大社会阶层第二位，作为既创造物质财富，又创造精神财富的阶层，中国职业经理人、企业家既面临着国内外市场发展的大好机遇，亦同时面临着市场竞争日趋激烈的严峻挑战.为了适应我国加入WTO后国内外市场激烈竞争的新形势,以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心，加快培养和造就一批职业化、现代化、国际化的优秀中国职业经理人，满足企业市场对经营管理人才日益增长的需求，是民族振兴和国家富强的伟大工程，是时代的需求，也是全社会共同的责任和义务。

为了建设一支高素质的职业经理人队伍，培养和造就一大批职业化、现代化、国际化中高级管理人才，中国国际经济科技法律人才学会（简称“中经会”）在广泛调查、专家论证的基础上，根据中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中“发展企业经营管理人才评价机制，探索社会化的职业经理人评价制度”的指示精神，充分发挥学会涵盖多学科、多领域、拥有众多权威培训专家学者、具有丰富培训经验以及强大的政府、行业组织及学术等综合资源优势，决定会同有关业务部门和权威机构开展“中国职业经理人（Chinese Professional Managers, CPM）资格培训、考试和认证”工作。

二、认证管理机构

中国国际经济科技法律人才学会（简称中经会）是中国唯一涵盖经济、科技、法律、人才等诸多领域并开展国际交流合作的国家一级社会团休，具有独立社团法人资格。

中经会于1992年成立以来，顺应改革开放的不断深化，为促进经济、科技、法律、人才相互结合互动发展，集结社会各界力量，共同促进社会主义市场经济体制建设，在先后担任党和国际领导人的多位名誉会长关心、支持下，依靠全体成员共同努力筹备，贯彻中共中央“发展社会团体应有的中介组织作用”的精神，依照国家核准的业务范围，围绕社会主义市场经济体制建设和加快社会和谐发展，依托本会成员中专家学者和各界英才云集的资源力量，发挥本会多领域、多层次、多渠道、多人才、多功能等独特优势，业已形成以本会为交流合作平台的政府部门、社会团体、业界实体、高等院校、科研机构等互补活动机制，开展交流研讨、高层论坛、信用建设、书刊编辑、专业培训、民办教育、中介咨询、市场展业、培育新生行业、促进创意产业、权益维护、国际合作等各类活动，取得了积极的切实效果，产生了广泛的社会影响。

中国职业经理人资格认证管理办公室  是与《中国职业经理人》杂志合作，中经会批准成立开展中国职业经理人（CPM）资格培训认证的专门业务机构，具体负责CPM资格培训和认证的组织与实施工作，并通过在全国和各地具备培训资格的单位合作确定管理中心和培训中心，对参加中国职业经理人资格培训的学员实施培训、考核及认证申报工作。
中国职业经理人资格评审委员会   是由中经会邀请来自国家有关部委办、高等院校著名专家、领导、教授组成，全面负责建立中国职业经理人资格认证体系

三、证书资质及效力

①职业经理人资格证书是由中国职业经理人资格培训认证管理办公室注册、编号、发放、存档、备案及中国职业经理人网（www.cpmweb.org）查询验证；

②中国职业经理人资格证书在全国范围内的经济、管理、科技、法律等领域均有效，是企业职业经理人上岗、应聘和用人单位招聘录用人员的重要参考依据；

③取得认证资格的“中国职业经理人”，由北京总工会人才服务中心负责推荐、安置就业及相关的人才服务工作。

④取得认证资格的高级或特级“中国职业经理人”，每年可参加由中经会及其中国职业经理人资格认证专家级“中国职业经理人”集训活动，使其掌握企业职业经理人最新知识和技能，适应国内外企业经营管理领域发展的需求；

⑤取得中级和高级证书的中国职业经理人，每年参加由中经会和CPM管理办公室及辖区管理中心组织的经理人论坛联谊活动，了解国家最新的政策，信息及经济动态，开阔思维、拓展视野；

⑥中国职业经理人资格认证管理办公室每年不定期对各地的CPM管理（培训）中心进行检查、监督并组织中国职业经理人资格评审委员会专家对通过资格认证人员进行抽查、复审；对不符合要求的予以重审，以维护中国职业经理人资格资质证书的严肃性和权威性。

TTT---企业培训师    （开班：09年1月9-10日）

ＴＴＴ企业培训师工作运营全案

TTT课程体系由七门课程组成，总课时12天（100小时）

培 训 不 是 图 热 闹，实 效 才 是 硬 道 理！

课程目标：

      明晰培训师之“道”、“法”、“术”；

      掌握培训课程之“编”、“导”、“演”；

      熟练掌握和运用核心授课方法；

      能根据企业实际需求开发培训课程，编写培训课件；

      引导建立自己的授课风格，掌握课堂控制基本技能；

      如果您是一位培训师，在这里您将会知道如何转变成为一个更专业，更职业，更规范的职业培训师；

      如果您是一位高层管理者，在这里您会知道如何准确定位成为一个成功企业教练；

      如果您是一位老板，在这里您将会感受到TTT对企业管理与发展所产生强大的影响力；

      十年铸剑，12天开刃

助您获得超级公共感召力，从优秀走向卓越，由卓越升华辉煌！国际化的课程结构+体验式的培训方式+寓意深刻的鲜活案例。

讲师简介:

李大志，石家庄助力营销管理顾问有限公司首席讲师；ＴＡ瑞典国际沟通分析学院亚太区高级督导；ＰＴＴ美国培训与教练协会国际职业培训师；ＮＬＰ美国神经语言程序大学中华区授权执行导师；ＥＴＴ国家劳动与社会保障部企业培训师训练导师；北京大学ＥＭＢＡ；中国海洋大学生物学＆美国普莱斯敦大学心理学双博士研究生；《系统生命管理行为学》开创者，国际管理软科学研究院高级研究员，美国营销心理学会特聘教授；

多年供职于世界５００强企业，历任Ｒ＆Ｄ总监，市场总监，营销副总裁等职位十数年，积累了丰富的营销管理实战经验．自２０００年至今在全国上百个城市举办大型公开讲演200多场，企业家学员逾三万余人，为近３００家企业提供了内训课程，同时常年兼任９家公司的营销管理顾问，受邀在多家大学的ＭＢＡ和ＥＭＢＡ课堂讲授《系统生命管理行为学精要》和《大众营销心理学》课程，在国际软科学类杂志期刊上发表论文２０多篇，被学员评价为“学养深厚，思想深刻，理论深邃，经验深广”的实战派管理专家。

课程大纲：

第一篇:<八面春风>                    企业培训师的角色定位

第一章：企业培训师的一个＜使命＞         第二章：企业培训师的二个＜任务＞

第三章：企业培训师的三个＜阶段＞         第四章：企业培训师的四种＜类型＞

第五章：企业培训师的五种＜技巧＞         第六章：企业培训师的六种＜角色＞

第七章：企业培训师的七种＜条件＞         第八章：企业培训师的八种＜素质＞                

第二篇:<八部天龙>                    企业培训项目运做流程

第一部:确定培训需求                      第二部:制定培训计划

第三部:设计培训课程                      第四部:选定培训方法

第五部:准备培训条件                      第六部:实施培训内容

第七部:评估培训效果                      第八部:追踪管理实施　

第三篇:<八面玲珑>                    企业培训体系文化的建设

第一章：导入现代的培训理念               第二章：避免常见的培训误区

第三章：打造高效的培训组织               第四章：制定合理的培训制度

第五章：建立先进的培训体系               第六章：拓展丰富的培训资源

第七章：建立优秀的培训文化               第八章：落实培训的管理工作             

第四篇:<八段锦绣>                    企业培训师授课技能提升

第一章:八类游戏                          第二章:八类故事

第三章:八类笑话                          第四章:八类幽默

第五章:八首诗词                          第六章:八章典故

第七章:八句格言                            第八章:八段音乐

◆ 主办单位：石家庄高新技术创业中心企业培训基地    

◆ 承办单位：石家庄助力营销管理顾问有限公司  

◆ 授课方式：案例分析、角色扮演、现场演练、情景模拟、游戏体验、故事分享等

◆ 适合对象：人力资源经理、培训经理、中高层管理者、培训专员、培训讲师等

◆ 授课地点：石家庄新石北路368号金石工业园1号楼4楼多功能厅              

◆ 开课日期：2009年1月9-10日             ◆ 传  真：0311—86116829     

◆ 垂询电话：0311—86128562   86112061       

◆ 费用标准：1280元/人/2天                      ◆ 联系人：    

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